DESARROLLO DEL 

LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

Desarrolla el líder de salud que hay en ti

Businessmen

Presentación

CRONOGRAMA

MÓDULO 1: Martes 29 SEPTIEMBRE:  11:00 A 13:00

MÓDULO 2: Jueves 01 OCTUBRE:        11:00 A 13:00

MÓDULO 3: Martes 06 de OCTUBRE    11:00 A 13:00

MÓDULO 4: Jueves 08 de OCTUBRE:    11:00 A 13:00

MÓDULO 5: Martes 13 de OCTUBRE:   11:00 A 13:00

MÓDULO 6: Jueves 15 de OCTUBRE:     11:00 A 13:00

MÓDULO 7: Martes 20 de OCTUBRE:    11:00 A 13:00

MÓDULO 8: Jueves 22 de OCTUBRE:     11:00 A 13:00

Módulos

Módulo 1: Sensibilización. ¿Qué tipo de líder soy?

Objetivos:

Que los participantes se abran a este espacio y puedan explorar cual es su estilo de liderazgo más saliente y puedan autoevaluarse de manera crítica.

 

Contenidos:

  • Presentación de los relatores, participantes y objetivos del curso taller.

  • ¿Qué entendemos por Liderazgo? Lluvia de ideas.

  • Ejercicio 1. Experiencias de liderazgo

  • ¿Qué tipo de líder soy?

  • Liderazgo resonante vs disonante.

  • Asumiendo mi responsabilidad como líder en el hospital.

Actividad: 

Llenar el Brainstorming en Coggle.it sobre la pregunta:

¿cómo es el Liderazgo de INGER?

Cómo percibimos que INGER es nuestra "catedral" según la fábula de los picapedreros y cuál es el liderazgo que ejerce interna y externamente. 

Módulo 2: Estilos de Liderazgo

Objetivos:

Que el participante aprenda los distintos estilos de liderazgo que existen y entienda los contextos en los que aplicar cada uno de ellos.

 

Contenidos:

  • Estilos de Liderazgo y Liderazgo de Rango Total.

  • Análisis de casos propuestos de diferentes estilos de liderazgo.

  • Estudiando situaciones de éxito y fracaso en el liderazgo a la luz de los conocimientos entregados.

  • Plenaria de Cierre.

Actividades Prácticas

Actividad 2: 

Haz el test para ver cuál es tu estilo de liderazgo más sobresaliente. 

Módulo 3: Liderazgo Auténtico y Encarnado

Objetivo:

Conocer los modelos de Liderazgo auténtico y Liderazgo encarnado y su aplicación al sector de salud.

Contenidos:

- La relevancia de la autenticidad en el ejercicio del liderazgo.

- Liderazgo Auténtico y Liderazgo Primal basado en la IE (Inteligencia Emocional). 

- Liderazgo Encarnado

- Ejercicio: Conociendo el líder que hay en mí - "El Acunamiento de mi niño interior"

Actividad 3: 

Práctica de Herramientas de Autorregulación Emocional 

Ejercicio Práctico: Autoconocimiento del Niño Interior. 

Módulo 4: Liderazgo para el manejo de crisis

Objetivo:

Que los participantes aprendan estrategias y herramientas para ejercer el

liderazgo en medio de las crisis como la pandemia del Covid-19.

Contenidos:

- Protocolo ABCDE de primeros auxilios frente a crisis psicológicas

producidas por la ansiedad y el estrés.

- Manejo de la Ansiedad y autorregulación emocional.

- Liderando desde las emociones hacia la cognición.

Actividadres Prácticas

Realiza las prácticas de respiración ​y mindfulness sugeridas en los siguientes videos, para manejar niveles de estrés adecuados. Recuerda de realizar el ejercicio de mindfulness de observación de la respiración para cerrar una actividad y abrir otra, entre pacientes, o entre diferentes actividades para volver a la neutralidad 

Ejercicio de Mindfulness

Módulo 5: Liderazgo para el trabajo en equipo

Objetivo:

Que los participantes conozcan la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en

equipo y logren integrar estrategias para formar equipos de alta eficiencia.

Contenidos:

- Definición de un equipo. Diferencia entre grupo de trabajo y equipo de

trabajo.

- Formación de equipos. Etapas de los equipos.

- Mitos sobre el trabajo en equipo.

- Ejercicios: Liderazgo en trabajo de equipos remotos y Teletrabajo.

Módulo 6: Manejo de Conflictos en el Equipo

Objetivo:

Que los participantes conozcan la diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en

equipo y logren integrar estrategias para formar equipos de alta eficiencia.

Contenidos:

- Definición de un equipo. Diferencia entre grupo de trabajo y equipo de

trabajo.

- Formación de equipos. Etapas de los equipos.

- Mitos sobre el trabajo en equipo.

- Ejercicios: Liderazgo en trabajo de equipos remotos y Teletrabajo.

ACTIVIDAD 5. 

Realizar un diagrama del conflicto en el equipo basado en el modelo de gestión de la ansiedad grupal de Bowen, visto en la clase, y según la rúbrica e la actividad en el botón correspondiente. 

Módulo 7: Liderazgo y Comunicación Asertiva 

Objetivo:

Que los participantes adquieran estrategias para mejorar su comunicación y el flujo de la información en el contexto de trabajo presencial y a distancia.

 

Contenidos:

  • La comunicación efectiva.

  • Modelo de Comunicación Asertiva.

  • La escucha y la intuición como capacidad básica del líder efectivo

  • Trabajo a distancia y la comunicación a través de las IT

Módulo 8: Liderazgo para equipos remotos y Teletrabajo. Uso de medios virtuales 

Objetivo:

Que los participantes aprendan herramientas IT y su eficiente uso para liderar equipos a distancia.

 

Contenidos.

  • Uso eficiente de documentos de Google Drive para el flujo de la información.

  • Uso del Google Calendar para sincronización de eventos relevantes.

  • Uso de Google Keep compartido.

  • Empleo de Coggle

  • Hangougth y Zoom. Para reuniones virtuales y tele-presencia.

Actividad 6

Realizar una planficación en un Tablero de Trello.com para mi equipo de trabajo, basarse en lo visto en la clase correspondiente y utilizar los tutoriales de la página de Trello.com 

Bibliografía

Liderazgo

Transformacional

Liderazgo

Auténtico

Liderazgo

Emocional

Coaching 

Co-Activo

7 Hábitos de las 

personas efectivas

El hombre

en busca

de Sentido

Tus Zonas

Erroneas

Tus Zonas

Erroneas

El Arte de 

Conversar

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